La revolución de Nike con Air Jordan

En 1984, cuando Michael Jordan estaba buscando un acuerdo de patrocinio de zapatillas deportivas, había varias marcas de renombre compitiendo por su firma; Adidas, Converse y Puma eran algunas de las marcas más populares.

Nike estaba buscando expandir su presencia en el baloncesto y estaba buscando un jugador estrella para patrocinar.

Cuando vieron a Michael Jordan en la cancha, reconocieron su talento y su potencial para convertirse en una superestrella en la NBA.

1984: El año en que Nike y Michael Jordan se unieron para hacer historia

Sorprendentemente, Michael Jordan eligió a Nike sobre Adidas debido a la oferta innovadora, el enfoque en el baloncesto, por la visión de futuro que la marca le presentó y por un porcentaje de las ventas.

Esta decisión resultó ser histórica, ya que la colaboración de Jordan con Nike dio lugar a la icónica línea de zapatillas «Air Jordan», que se convirtió en una de las marcas de zapatillas deportivas más exitosas y populares de la historia.

¿Cuándo gana Michael Jordan con Nike?

Se sabe que el acuerdo de patrocinio inicial que Jordan firmó con Nike en 1984 fue por un valor de 500,000 dólares al año durante cinco años, lo que era una cantidad significativa en ese momento.

Desde entonces, Jordan ha renovado su contrato varias veces con Nike y ha ganado millones de dólares como resultado de su asociación con la marca. Además de su salario como jugador de baloncesto, los ingresos de Jordan como resultado de su asociación con Nike incluyen regalías por las ventas de la línea «Air Jordan» y otros productos relacionados, así como pagos por sus apariciones publicitarias y promociones de la marca.

En la actualidad gana más de 100 millones de dólares al año solo con la venta de las zapatillas Air Jordan.

Michael Jordan en la lista Forbes

Según Forbes, en 2021, Michael Jordan es uno de los atletas retirados más ricos del mundo, con un patrimonio neto estimado de 2.1 mil millones de dólares, gran parte del cual proviene de su asociación con Nike.

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